Klarer, einfacher,
weniger Schnittstellen
Und wenn Schnittstellen (z.B. zwischen Abteilungen, aber auch Kooperationen mit Freelancern,...), dann z.B. ein Schnittstellenteam mit schnittstellenübergreifender Zusammensetzung, das sich um die Schnittstelle kümmert.
Ein malen des Prozesses auf Papier von Abteilungsleitern, und dann ist der Prozess gültig, bringt meist herzlich wenig (außer man benötigt die Prozessdarstellung z.B. zum automatisieren für eine digitalisierte Logik).
Wie heißt es so schön in einem der 4 Hauptleitsätze des agilen Manifests:
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Gar keine Prozessvereinbarungen und Workflowvorgaben, schwierig (v.a. wenn man weit entfernt ist von einer agilen Organisationskultur)... zu viele Vorgaben, einengend und v.a. in einer kreativen und schnellveränderlichen Aufgabenstellungs-Umgebung hinderlich.